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光棍節的晚上8點,我來到大漢橋下的「新北文創觀光夜市」,現場擠進了5萬人,周遭停車場全都大排長龍。只不過,鄉民與網路上的意見領袖們,都在尋找夜市中的「文創元素」,究竟如何能夠打著文創名號,吸引這麼多的消費人潮?夜市現場有撈魚也有套圈嘉義住宅修繕補助圈,但實在沒有太多文創相關商品,前仆後繼湧入夜市的消費者們個個都玩得開心,文創與否,他們看起來也不太關心。

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畢竟台灣文創口號喊了10多年,迄今沒有真正高產值、高獲利、高知名度並成功走向國際的文創品牌,反倒是各地的文創協會、文創蚊子館與園區到處都是。新北的文創夜市,絕對不是最後一例,基隆也有以文創園區為號召的墓園,看得出來在公部門與社會一致的氛圍下,掛上文創就是找得到錢的正字標記。當然,華山文創園區的人潮,還有駁二藝術特區的許多文創夥伴們,都證明了文創真是活化利器。大稻埕的街屋,還有台南林百貨的復興,確實也有豐富的文創元素在內。事實上,創意經濟(Creative Economy)的首要元素是:人是依靠腦袋中的創意,不是實體資本,來獲取收入。怎麼把這些具有創造力的個體,融入到經濟體系中,一個國家才能成功發展創意經濟。以文創標竿英國來說,表演藝術、廣告、建築、藝術、書籍出版、設計、時尚,在全球各執一方牛耳,但英國創意產業的成功經驗,不是由官方扮演推手,反倒是由底層自發塑造的。曾經失婚破產的JK羅琳,一個人在愛丁堡咖啡店寫出了《哈利波特》,就是最好的例子!英國政府與社會做的是:提供資金、重視教育、培養創意人才,給出自由且寬鬆的環境,讓年輕人築夢踏實。至於台灣文創品牌與規模不易做大,從業者低薪過勞、減薪裁員的情況更是所在多有。根據2015年的文創年報調查,2008至2014年的文創產值成長率僅僅2.76%。上櫃的琉園,去年營收3.89億,稅後淨損5977萬,每股淨損1.27元,今年前10月營收較去年同期更下跌15.24%!鉅額虧損的大牌子們都證明,文創這條路,可能要跪著才能走下去。當台灣文創商品也只能走銅板價、少樣少量、高CP值時,這就陷入文創產業的低產值陷阱!經營者用夢想忽悠著自己與社會,從業者靠理想欺騙自己忽略薪資單數字,這跟新北文創夜市的璀璨煙花一樣,掛羊頭賣狗肉,人生這一段高興就好。大前研一提出「窮充世代」一詞,指出日本年輕人過著物質貧窮但心理充實的生活,這與台灣崇尚小確幸,以及其實不那麼舒適的舒適圈,也有著異曲同工之妙。台灣文創究竟是不是持續「自High」?這成了政府與民間的大哉問,但看到吃好喝好的逛夜市民眾們,也沒人會管文創究竟是什麼了吧!(作者為KNOWING新聞APP創辦人暨總編輯)(中國時報)

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